项目部根据每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。二、施工机具设备部署和投入保温板、涂料等采用建筑吊篮机作垂直运输；三、项目管理机构与组织一、施工组织管模式组建以项目经理为核心的项目经理部，配备具有较强专业技术知识的项目技术负责人，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，直属公司管理，从而对项目实施总承包管理。本公司将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，公司全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。
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f严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。二、施工管理组织机构项目经理部设立综合办公室、质量安全科、施工技术科、材料设备科、财务预算科等部门。
项目经理
项目技术负责人
施工技术科
质量安全科
综合办公室
材料设备科
财务预算科
各施工班组
三、施工组织管理机构成员职责
1、项目经理岗位职责：负责项目全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关
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f方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。项目经理将负责本工程的全过程施工，并对项目的工程质量成本、工期、安全及场容、场貌管理承担责任。2、项目副经理岗位职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。3、项目总工职责：负责项目部技术、质量方面的工作。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4、施工员岗位职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品r