公司管理程序
标题：
文件编号：PWMPTIE001版本：页码1页数10
研发单生产控制程序
文件批核记录（修订发行与首次发行制订批准权限相同）制订者：于孟平职位：总经办专员日期：201092审核者：谢稳军职位：管理者代表日期：2010918批准者：向贵生职位：总经理日期：2010930发文编号DCC印章
B
文件发放范围（请在“分发”框内打“√”选择）大部门分发各车间采购部仓库设备部人力资源后勤供应商认证机构管理层管代营销部技术部品控部生产部PMC财务部行政
小部门分发
文件修改记录单号NA版本A首次制订修改描述制订人于孟平批准人谢稳军生效日期100930
文件密级：秘密本文中所有信息均为普威机械有限公司所有，务请妥善保管，未经公司明确做出的书面许可，不得
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f公司管理程序
标题：
文件编号：PWMPTIE001版本：页码2页数10
研发单生产控制程序
1目的
B
为确保研发订单（包括打样和或小批量试产）适时、适质、适量的顺利取得，并顺利进行试产，确保满足客户的要求。
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适用范围
适用于本公司所有研发订单（包括新客户新样及老客户新产品）的打样及小批量试产过程管理。
引用文件和资料
31《无》
术语和定义
41研发订单：即普威公司的B单，包括打样和小批量两种形式，前者指根据客户信息或公司内部要求，由技术部指导、生产部初次完成制作样品的过程；后者指经打样后，按PMC的试产工令安排，由技术程指导、生产部根据打样的结果和有关信息主导技术，进行的小批量生产以验证夹具、工艺方法的过程。4243FMEA：潜在失效模式分析。、DFM：可生产性设计。
5
职责
51营销部511负责组织研发B单生产合同评审并提供所需之相关资料、客户样品与图面。512负责样品承认书汇总、登记记录，并送客户承认及签署。513负责与客户就样品承认的相关信息沟通及联络；514负责将样品客户承认结果跟进及信息记录，并回馈给相关部门。5253PMC：负责安排研发单生产计划、并跟进生产进度；采购部根据研发单有关资料及对材料的要求，采购相应符合要求之材料，并根据工艺策划安排和跟进外协。5455生产部：根据PMC的安排完成生产和规定的检验。技术部：负责研发单的技术评审、生产方案的制定、图文、BOM、工艺加r