之以恒、常抓不懈。当
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f前，要着力抓好以下三个方面：一要认真组织干部职工学标准、知标准、用标准。各单位5月份要组织集中学习，学习后必须组织测试，人人过关。二要强化动态达标。严格落实跟班干部、班组长现场质量管理责任，出现质量问题，严查跟班干部、班组长的责任，倒逼过程控制，实现动态达标、班班达标。三要严格考核验收。公司、矿两级机关部门检查人员，在检10查考核时，用尺子、数据说话，现场评分定级，真实反映各单位安全质量标准化创建水平。对于专业检查不认真、执行标准不严格、专业评定级别不切合矿井实际的，必须要按有关规定进行追责处罚。
（二）突出抓科区班组，筑牢基层堡垒。科区班组管理的关键在于科区长、班组长。科区长有什么样的意识、什么样的标准、什么样的管理水平，就会带出什么样的班组、什么样的职工队伍。因此，各单位要加强科区长、班组长的培养和选拔，对于安全意识淡薄、忽视安全的科区长、班组长，要提前介入，及时调整。同时，要按照集团公司标准化区队创建要求，加大创建力度，把科区、班组打造成安全生产的坚强堡垒。
（三）突出抓安全培训，练就过硬基本功。从多年来发生的零星事故看，直接原因都是操作不当、违章作业造成的，其根子还是在安全培训上。因此各单位要高度重视安全培训工作，尤其加大应知应会和实操培训力度，使职工上标准岗、干标准活，从而达到“两个规范”。同时，随着新装备、新设备投入使
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f用，要加大对岩巷综掘机、巷修机司机等各类操作人员的培训，使其掌握设备性能及操作要领，规范操作水平。
（四）认真落实“十条规定”，确保瓦斯零超限。为有效遏制瓦斯超限事故，集团公司制定出台了《关于遏制瓦斯超限事故的十条规定》，从认识、培训、装备等十个方面进行再强化，进一步夯实基础、规范管理、补齐短板，着力解决瓦斯治理“欠一扣”问题，
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