加的会审，并由设计部作好会
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f审记录。552经过公司内部会审后修改的图纸，必须与甲方或设计院再次进行图纸会审，以最后确定施工方案，由设计部作好会审记录。56技术交底
561项目经理及各施工员必须首先熟悉图纸、幕墙规范及操作规程，认真做好技术交底前的准备工作和检查评定工作。562各分项项目必须按操作规程进行施工，并必须符合图纸和施工验收规范的要求。563技术交底分两级，首先施工前由设计部向项目经理部交底，设计部主持，工程部及质检部参加，作好工艺、技术交底记录；施工中，由项目经理及施工员向施工班组交底，并做好交底记录。564公司设计人员每周定期深入工场解决技术工艺问题，工地出现问题必须在规定时间内进行解决，并进行会诊。57三检制度
571公司专职质检员应定期到加工现场和工地进行项目抽检。572施工班组设兼职检查员，工地设质检组，对工程质量进行自检、互检。573严格按照公司各项质量管理规定及ISO9001质量管理体系执行。
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工期保证措施工期要求日（开工时间以甲方通知开
611开工时间：开工时间为：二O一O年九月工日期为准）。
612工期要求：从开工之日起，总承包工程约需要
个日历天。
613施工总进度计划详见《施工进度计划表》（附表1），为保证总工期按计划完成，由项目经理作每周进度计划，并对前一周的完成情况进行检查，制定《施工进度计划完成情况表》、《每周材料供应进度计划》，对未按时
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f完成的工作尽快安排调整，以保证总进度。614在施工人员及机械设备配置上，公司做到有求必应，做好本工程的后盾。
7施工组织人员架构71“广西南宁置地广场幕墙工程”的设计、加工、安装采取项目经理管理责任制方式进行管理。单独成立“广西南宁置地广场幕墙工程项目部”，为该项目独立管理体系。由公司项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。具体方法详见设计组织管理生产工艺流程表、安装部组织管理工艺流程表、主要施工程序、组织管理机构体系。72施工管理机构（见附表4）73质量保证管理机构（见附表5）74管理人员职责741项目经理7411全面负责工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责，为项目的安全、文明生产第一责任人。7412认真执行公司有关生产的各项决定和规章制度。7413负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程。7414负责安排并检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥。7415及时提供月度生产、材料和劳动等技术供r