1246主题公园的营销策略3891247主题乐园策划的成功策略391125迪斯尼主题公园成功经营策略3931251品牌经营策略393
f1252服务制胜策略3941253产品创新策略3951254灵活定价策略3961255营销管理策略396125620092015年迪斯尼经营分析39712572015年迪斯尼财务分析39912582015年迪斯尼上海项目400126迪斯尼对中国大型主题乐园的启示4011261主体公园品牌文化推广4011262快乐王国的氛围营造4021263强大的整体营销策略402127中国首个自主创新主题公园连锁品牌解构403
第十三章中国主题公园市场竞争策略分析407131中国主题公园的竞争力因素4071311OCT（华侨城）是中国主题公园的领跑者4071312现代主题公园竞争热的冷思考4081313主题公园的洗牌整合和外来竞争4091314现代主题公园竞争力的创新对策411132中国主题公园取得竞争优势的要素4121321准确的主题选择412
f1322恰当的园址选择4131323独特的主题创意4141324深度的主题产品开发4151325灵活的市场营销策略416133影响中国主题公园发展的外部因素4171331政策倾向的影响4171332客源市场的影响4171333交通配置条件的影响4181334区位和资源的影响4191335季节的影响419134影响中国主题公园发展的内部因素4191341旅游产品4191342旅游价格4201343主题文化内涵421
第十四章中国旅游地产发展策略422141旅游房地产开发的基本模式4221411以旅游区域开发带动旅游房地产开发4221412以产权式酒店为主体的房地产开发4221413以度假地第二居所为主体的旅游房地产开发4231414经营服务类旅游房地产的开发423
f1415酒店式公寓的开发4231416休闲时代的旅游地产开发模式分析424142旅游地产项目的成功基础4321421天生的资质4321422良好的题材4321423完善的规划4331424持续的投资4331425完备的网络433143旅游地产开发与生态景观保护4341431中华石苑凤凰岭风景区规划4341432郑州黄河大观4351433武汉盘龙城4361444天津珠江温泉城规划437144促进旅游地产发展的策略4381441地产定位应面向国际4381442注重保护稀缺的生态景观资源4381443加强宏观及微观的把握能力4381444旅游房地产成功开发策略分析439145旅游地产发展政策建议4411451旅游地产发展的政策建议4411452建立严格的市场准入制度442
f1453建立有效的旅游交换系统442146二线城市旅游地产差异化经营443
部分图表目录：图表120092015年中国GDP增长趋势图15图表220092015年中国居民销售价格涨跌幅度16图表32015年中国居民消费价格r