设计部2011上半年工作总结
紧张、繁忙的2011年上半年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部上半年设计总结和下半年设想。一、取得的成绩：（一）业务方面：1、东方国际花园：
（1）建筑方案设计完成（2）建筑施工图设计完成（3）景观概念方案设计完成（4）景观方案设计完成（5）景观初步设计完成（6）总图施工图设计完成2、东方国际广场（1）概念方案设计完成。（2）方案设计完成。3、设计优化：（1）结构专业优化：通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节约工程成本40万元。（2）水暖专业：通过供暖多方案对比、管线材料优化，降低建安成本（具体数字不详）。（3）建筑专业：对东方国际花园项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，达到降低建安成本提高环境质量的目的。（二）管理方面：1、采取多种措施，克服人员不足问题，推进设计按照计划进行。2、形成良好的工作氛围和沟通机制。
f二、存在的问题1、图纸审查不精细：（1）发现图纸中存在的问题不及时。（2）方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。（3）设计变更审查不细致。2、计划执行性不足：东方国际花园建筑方案设计、景观初步设计，东方国际广场方案设计完成时间有一定的滞后。3、设计部技术管理人员缺失：
公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是洲际酒店的开发建设，需要我们公司必须有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。三、下半年工作思路及措施1、提高工作精细度：
图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到成本能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下半年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前控制关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，减少差错率。2、提高计划执行力：在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通过计划细分，多督促，多审查等措施，避免设计计划延期。3、增强服务意识：项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共r