料采购的合同文件，经采购部经理审查，项目总经理批准
后签发。组织合格供应商协调会，确定最终的中标供应商，经采购部经理审查，报项目总经理
批准后发出中标函，通知中标供应商。负责管理采买工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。
3催交工程师催交工程师在采购部经理领导下，负责从发出采买订单后至货物运抵现场之间向供应
商催交与联络的工作，保证交货进度。根据采购合同文件，明确供应商与总承包商的责任分工，制订催交计划，尽早与供应
商取得联系，及时发现有关问题。必要时召开供应商开工准备会，讨论采购合同的实施方案，包括设计进度、制造进度、检验日程等。
在设备设计阶段，了解设计进展情况，及时发现问题，研究解决办法，催促供应商提交有关图纸、资料和数据，督促设计部按时确认并返回给供应商。
在设备制造阶段，随时了解制造进展情况，发现有影响供货进度的问题，及时向供应商提出，并向采购部经理报告。
保证按期将货物运抵现场，督促检查供应商对运输的准备工作。负责管理催交工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。4检验工程师检验工程师在采购部经理领导下，负责组织检验设备、材料，保证设备、材料的质量。根据采购合同文件中对检验的要求，制定检验计划。在设备制造开始前，组织召开协调会议，与供应商明确对材料的检验要求、检验内容、方式、时间以及各自的责任等事项。在设备制造过程中，根据需要和总承包合同要求，组织检验人员采购部指派的或委托的专业机构或人员进驻制造现场进行监造。对于采购合同规定有业主参加检验的设备，负责与供应商联系，安排业主检验有关事宜。设备制造完毕后，根据采购合同文件中规定的技术规格和要求，组织检验人员对所采购的设备、材料进行出厂检验或测试，并写出检验报告。参加设备运抵现场之后的开箱检验，发现与质量有关的问题，负责协调解决。在施工、安装、试运、投产期间，以及质量保修期内，发现设备缺陷，负责协调解决缺陷修补有关问题。负责管理检验工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。5运输工程师运输工程师在采购部经理领导下负责以合理的最低费用，按期将货物安全运抵施工现
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f场。根据项目具体情况，制定运输计划及运输方案。准备有关检查和督办的货运文件。检查货物的包装防护情况，提出对包装防护的要求，防止货物在运输和贮存过程中的
损坏、变质、丢失等情况发生。估计运输所需时间包括：货运、装卸r