设。（怎么做）编码体系：决策阶段是分析编码体系；实施阶段是建立编码体系。P40建设工程项目委托模式项目管理咨询公司工作服务性质属于工程咨询（工程顾问）服务。国际上业主方项目管理方式3种：业主方自行管理；委托咨询公司承担全部业务；委托咨询公司与业主方共同进项目管理，业主方人员在咨询公司委派的项目经理领导下工作。



P41设计任务委托模式国际上，建筑师事务所往往起着主导作用；通过设计竞赛后，业主方通过竞赛成果再决定设计任务的委托；设计竞赛与设计任务的委托没有直接联系。我国，业主方主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。设计任务委托2种模式：委托一个设计单位或多个设计单位组成设计联合体或设计合作体为设计总负责单位；设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

P41建设工程项目总承包委托模式工程总承包受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目质量、进度、造价向业主负责。分包单位按照分包合同约定对总承包单位负责。不需向业主负责。（可以是工程总承包单位、工程总承包管理单位项目总承包单位、项目总承包管理单位、施工总承包单位、施工总承包管理单位）工程总承包单位项目总承包单位≠施工总承包单位≠施工总承包管理单位≠项目总承包管理单位工程总承包管理单位国内建设项目工程总承包2种方式：设计单位施工总承包单位；设计单位采购单位施工总承包单位（EPC）；（国外）建设项目工程总承包4种方式：具用设计和施工能力的单位；设计单位与施工单位组成联合体或合作体；施工单位承担工程总承包任务，而设计任务由施工单位委托其他设计单位承担；设计单位承担工程总承包任务，而施工任务由设计单位委托其他施工单位承担。（总之，要有施工和设计能力才能工程总承包）




建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（不是技术集成化、施工集成化），以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度。
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建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工（不是总承包和分包）过程组织集成，促进设计与施工的紧密结合；目的：为项r