第五章环境保护管理体系与措施
第一节组织机构一、组织机构建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责。
环保领导小组组织机构图
组长：项目经理
副组长：专职环保工程师
副组长：项目总工程师
组员：项目部各施工管理人员

f二、工作职责1、项目经理的环保工作职责（1）对本工程的环保工作负全部领导责任。（2）认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、施工期环境保护行动计划和业主提出的施工环保要求，领导审定施工方案中各项环保措施，审批本项目环保规定。（3）领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前安排环保培训，经常总结推广施工环保先进经验。（4）负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、兼职施工环保员，并对施工环保员的工作经常予以支持、督促、检查。2、环保工程师的环保工作职责（1）协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。（2）组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目环保规定。（3）组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育及专、兼职环保员的培训。（4）施工过程中执行指导、检查、监督的职责。3、施工工长的环保工作职责（1）学习施工方案中的环保措施方案和项目环境规定，并向全体操作人员逐条详细交底。（2）对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环保的要求。（3）负责对所属人员的安全教育，安排好环保培训，坚持环保人员持证上岗。

f（4）领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整改措施并实施。
4、环保员的职责（1）协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督促职工严格执行。（2）佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工作。（3）跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即向领导汇报。

f第二节管理体系
项目经理全面负责
环保工程1、师制定项目环保总体方案；2、监督全过程的环境保护工作，不符合的要纠正；3、发现并配合解决施工中出现的环境问题；4、开展环保活动和环保培训；5、保证环保设施有效运行。
安全环保部1、制定
物资设备1、部保证
综合管理部1、保证
财务资金部保证环
分项工程按环保要进场施工保工作所
环保措施；求堆放和人员的文需经费
2、监督贮存材料；明和技术
各项环保
2、对有素质；
技术的落毒、有害和
2、组织
实；
危险物品对施工人
3、解决严格管理员的环保、
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