的实施效果。7、在施工过程中随时听取业主及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问
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公司的步调统一。8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送
审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
制定总施工进度计划
各专业施工进度计划
月施工进度计划
按计划施工
对原有计划进行调整
检查施工进度是否与计划相符
是继续执行
否分析偏差产生的原因，找出解决的办法
按计划完成
制定下月的施工进度计划
各专业按计划竣工
工程竣工
工程进度控制模式图
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332工程进度控制计划本公司已经开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能
按施工进度计划顺利进行。我们根据本工程议标图纸和招标文件，已草拟了本空调通风设备
安装工程进度控制网络计划（见后页附图“工程进度控制计划表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与外商、澳（港）商、知名设计公司、监理公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成空调通风施工工作。
在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度要求；（2）国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（4）合同中规定的开、竣工日期；（5）土建的施工进度计划安排；（6）设计图纸和设计说明；（7）监理公司的技术规格说明书；（8）有关设备的供货周期；（9）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；（10）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（11）本公司对本工程的各项承诺；（12）本公司同类型及大型工程施工管理经验。34工期保证措施1、发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证（1）我们将充分发挥我公司做为国家一级安装企业的人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能
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力强的骨干力量组建项目管理班子；（2）选则素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程
施工，并坚持考核上岗制度；（3）配备充足的施工机具设备施工；（4）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；（5）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，
奖罚分明；（6）实r