ZZ考核指标
北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
f目录
f第一部分高层考核指标
常务副总经理考核指标
任务绩效50
备注：
指标项公司经营运作效果
直属部门的计划完成情况
公司发展战略的合理性合资合作项目执行情况
法律服务
网络化发展
考评目的保证公司日常工作有序开展保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致
确保公司持续、健康发展
保证公司资金按期收回
保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化提高公司办公室自动化和信息化服务水平
考评内容在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力
考评人
计划是否按时完成；计划执行效果
公司发展战略是否与企业内
部资源相匹配，是否适应外部
环境的发展和变化
总
经
公司资金是否按期收回
理
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平
f行政副总经理考核指标
指标项计划完成情况
人力资源规划效果
人力资源管理
任务
体系的系统化水平
绩行政后勤保障
效体系的运行效
50率
固定资产管理状况
员工对行政服务满意度
行政后勤费用备注：
考核目的
考核内容
保证所负责部
门的计划目标与开发公司的计划目标相一
计划是否按时完成；计划执行效果
致
公司的人力资源能否满足公
保证人力资源司的发展要求，其中关键岗
满足公司发展位人员的空缺率不高于目标
要求
值，关键人员流失率不高于
目标值
保证人力资源人力资源体系标准化、规范
体系的良性循化程度；人力资源管理的实
环
施效果
确保行政后勤保障体系的完备性和高效性
公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤服务的满意度
公司资产的使用情况
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响
保证行政后勤是否有部门投诉发生，是否
系统高效运作，发生过重大的事故，员工满
提供优质的服意度调查与上年对比情况
务
行政后勤费用支出，实际行
保证行政后勤政后勤费用与计划预算费用
费用合理有效的偏差，费用的增长速度与
业务发展速度比较是否合理
考核人
总经理
f副总经理租赁、拆迁考核指标
指标项计划完成情况
拆迁计划目标
完成情况任
务绩效
租赁业务发展情况
50下属公司预算
执行偏差率
对公司重大投资决策的支持程度
备注：
考核目的保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致保证拆r