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…………………………………附表二十二23、机加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十三24、机加分厂组织结构图一览表……………………………………附表二十四25、精加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十五26、精加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十六
一、人力资源盘点阶段工作总结
三项制度改革第一阶段工作汇报
三项制度改革第一阶段属于人力资源盘点阶段,目的是为公司改革奠定基础、提供依据。公司人事部门在主管领导的带领下,群策群力,以宣传、调查、分析为准则,从三个不同层面(管理、技术、技能)对我公司的人员现状和岗位分布作了深入细致的了解。从2月11日~24日,人事保卫部的全体成员历经13天辛勤工作,终于圆满完成了人力资源盘点的工作任务。现将具体工作程序和分析成果汇报如下:
一、加强宣传力度,突出公司改革的迫切性公司人事部门会同公司宣传部门共同协商,制定出了详细的工作计划,使三项制度改革的宣传贯穿于改革工作的始终,时刻报道公司改革工作的发展动态。宣传工作主要从以下三个方面入手:
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fA、在李副总的直接指导下,人事部门全体成员查找了各种与三项制度改革的相关书籍,每人至少提交了2篇宣传稿件。其中有“三项制度改革征文启事”(已广播),“人事部负责人就三项制度改革答记者问”(已在《华光报》上发表)。
B、为在3月份掀起全公司三项制度改革的新高潮,人事部门积极筹备宣传工作,准备在2月底利用《华光报》出一期三项制度改革专刊,以薪酬制度改革为重点和突破口,普及三项制度改革的工作内容,突显三项制度改革的重要意义。3月初,将有关三项制度改革的宣传资料下发到广播室和各基层单位,利用广播和各单位的黑板报自行宣传。另外由工会协助人事部门出1~2条横幅。
C、2月11日,人事部下发了“三项制度改革”调查问卷600余份(详见附表一)。目的是通过不记名答题,了解公司职工对三项制度改革的认知程度,以及职工有关三项制度改革的思想动态。
我们采取抽样调查法,对30份调查问卷进行了统计分析,调查问卷结果显示,有77%的职工认为我公司有必要进行三项制度改革;80%的职工支持部分岗位竞争上岗;63%的职工对竞争上岗有思想准备;333%的职工接受改革后其所在岗位工资下降的现实;333%的职工对其所在岗位工资下降幅度不大,可以接受;20%的职工对其所在岗位工资下降幅度大,不能接受;133%的职工不能接r
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