装饰完成。外围绿化土方回填正在进行；9、门卫：2014年11月主体结构完成。值班室顶的二次轻质装修与门牌装饰正在进行；10、厂区围墙：2014年10月厂区自取水泵房至门卫段永久性围墙基础完成；11、厂区总平工程：1）厂区排泥管道（混凝土管）于2014年6月完成；2）厂区污水管道、厂区生产给水管道、雨水管道于2014年10月完成；3）厂区道路于2014年10月开始施工，现水稳层及道路侧石敷设完成。沥青路面的敷设以及道路两旁绿化回土正在进行；4）厂区电缆沟、加氯加药管沟基本完成，取水泵房段电缆沟施工、滤池段加氯加药管沟施工正在进行。同时，在工程招标方面，输水管网安装工程招标工作已于2014年1月完成，中标价为354万元；美贷项目已于2014年1月正式开标，中标价为997万美元。一水厂厂区绿化、景观招标工作于2014年12月2日开标。为了按时按量按质推进施工，公司始终围绕打造精品工程的目标，统筹谋划，科学严谨，认真把控每一个施工环节。对内，公司通过强化制度，合理协调公司各部门工作，实现
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f了公司内部效能的最大发挥，同时专业理清工程工作各环节、各方面的联系，统筹大局又注重细节，有效地促进了工程相关技术、管理工作的开展；对外，公司积极营造施工方、监理方与业主方三方密切沟通交流的良好合作氛围，实现施工问题早发现早解决，施工方式最合理最有效的积极状态。同时，公司领导层还高度重视施工安全工作，在向公司驻现场项目部人员提出严格执行安全制度、细致进行安全检查、认真做好施工记录的要求之外，公司领导多次前往施工现场检查安全施工制度的执行情况，与施工方、监理方研究安全施工制度完善、意识宣传、规范执行等具体问题，并在年中高温期间向施工人员发放防护用品，确保施工安全事故的零发生。三、加强工程财务管理，稳健落实工程投资。公司领导班子一向重视工程财务管理工作。一年来，公司计划财务部充分做好与工程部门现场管理人员的沟通，及时掌握工程进度，为做好财务核算工作打好基础。尤其是在建设过程中对各种甲供材料如管材、抽水泵、卷扬机、配电设施等大型设备的管控上，与工程人员一起，商讨出行之有效的管理办法。创新财务管理方式，虚拟仓库，专门设计了材料设备的进仓、出仓单，做到让材料进场有专人进行清点、把关、有据可查，设备的领用需经过施工单位填出仓单申请、现场负责人、监理、项目责任人签批同意，而进仓、出仓单
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f中材料设备最终都需和财务核算的数字完全r