六安市供水有限责任公司2014年工作总结
一年来，六安市供水有限责任公司在公司董事会领导下，按照年初制定的目标计划，紧紧围绕复建六安市一水厂给水工程的中心任务，各部门通力协作，重点做好一期工程施工及相关工作，并取得阶段性进展。全体人员在各个阶段的工作中全心全意、真抓实干、千方百计地完成各项工作任务，确保全年各项既定目标的实现，同时在思想上严格要求自己，坚持贯彻群众路线教育，严肃工作作风，确保工程顺利进行。现将我们的工作总结如下：一、逐步实现制度化办公，明确岗位责任，努力完善综合工作，坚持严谨财务制度管理。我公司肩负复建六安市一水厂给水工程、缓解城市供水压力、确保供水安全的重任，故坚持制度化科学化的内部管理对公司的稳定运行和一水厂工程的优质实施意义重大。公司自成立之初便重视内部管理的建立健全，于2012年末建立了一系列内部管理制度，此后一直根据公司工作实际局部完善，并始终坚持利用内部会议、印发文件等方式向全体员工普及宣传公司制度，实现公司制度印发到人，实施有力，逐步走上制度化办公的正确轨道。同时，由于公司处在全力推
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f进一水厂项目建设的特殊阶段，在执行制度不放松的前提下，面对一水厂的土建施工不断深入等实际情况的变化，公司各部门在通过讨论并经领导研究同意的情况下合力帮助改进完善了相关制度，在坚持原则的前提下积极适应新环境，使公司内部管理工作得以不断进步。此外，公司综合部门还积极响应政府及集团关于加强效能建设的号召，认真执行主管部门关于严肃工作作风的要求，在公司内积极传达相关精神，从加强落实上下班考勤等细节着手带头落实效能建设工作。公司严格执行财务管理制度，实行标准化会计工作，从基础核算到日常财务报销流程进行细则性规定、以形成统一标准。强化内部财务管理工作，定期进行账账相对、账实相对以确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映、分析和监督。认真做好资金统筹规划，确保项目运营正常开展。加强合同管理，对于工程上的付款要求，严格执行工程项目资金管理支付办法，由财务部集中归档管理，并建立合同台帐，对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点等做出详细准确的反映，充分发挥财务职能部门的作用。公司认真贯彻执行招投标法、建筑法、合同法、安全生产法等法律法规进行工程相关项目和设备的招投标工作，建立严格的甲供材管理制度。公司工程部门严格依照国家现行建筑设计规范、建筑施工r