2016年工作计划（初稿）
根据2016年公司经营目标计划：1、产量实现720万的目标；2、员工总人数控制在1450人；3、实现集团管控模式的组织机构；4、加强干部人员的履责能力。为了使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营和计划，确保公司以上总目标的实现，同时加强人力资源管理工作的计划性，基于2015年工作的不足之处，结合公司经营管理的现状，确定2016年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。
针对目前存在的问题，2016年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作：
一、公司组织结构的调整为了顺利实现公司产能目标，整合集团公司资源，实现集团公司管控模式，人力资源部拟计划对公司组织结构做出调整，与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。二、积极推进公司人力资源管理制度建设，形成较为规范的人事管理体系，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件；4、修改、完善员工手册的内容；
f5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格；6、建立形成基于《人力资源管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册；三、初步形成内容员工培养机制，包括储备、新入职和在职人员教育培训体系。1、根据岗位任职要求，员工培训的主要内容集中在岗位任职资格培训、履职能力培训和岗位职务提升培训：①进一步普及行业基础知识，使员工达到应知应会；②加强各条线员工对本专业知识、技能和能力的应知应会，提高工作效率；③着重对中层管理人员进行管理知识的普及教育及管理技能、管理工具、方法的培训，达到视野国际化、专业化水平；④对新员工注重实践能力的训练，并为其设计清晰明确的职业发展通道。⑤建立公司图书室，扩大员工知识面和丰富员工文化生活。2、创新培训形式，增强培训效果。拟以“课程梯度化、形式多样化、评估标准化”为主要原则，开展“视频、全员集中、区域集中及支行自主进行”等多种方式的培训，积极推行“普及类、提升类、深化类梯度课程”大讲堂，建立巨江学习中心微信群，将精彩内容与素材供大家下载学习。3、加强培训师资力量，完善培训管理队伍建设。积极培养和建设内部讲师队伍，将对员工提供在职的辅导与培训
f纳入每一位讲师的工作职r