一定要“着眼于市场，着手于现场安全”；抓好安全管理，有利于塑造和展示公司良好形象。安全“管了是白管，不管不出事，一管就出事”的怪论时有耳闻，困扰思想，阻碍发展，因此安全管理要实现进步及发展，关键在于转变干部、职工的观念，干部、职工安全意识的高低，观念的更新与否，直接影响到各项工程的顺利推进。因此在工程施工当中，我部树立了“一手抓生产，一手抓安全管理”的观念。做到两手抓、两手都要硬。严格执行《关于印发“架桥机”等六项施工作业安全关键控制点管理要求的通知》（湘交质安［2011］193号）文件要求，对我部“架桥机”“临时用电”“满堂支架”等施工作业安全关键控制点进行重点管理，逐一对照检查，逐级验收把关，及时排除隐患，确保施工安全。“平安工地”四、平安工地”建设活动实施情况1、继续狠抓目标管理，落实安全责任，建立安全生产管理网络继续狠抓目标管理，落实安全责任，建立安全生产管理网络管理
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f（1）组织和制度①经集团公司批准我项目部建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组。规定了安全生产领导小组成员各自的安全责任。建立横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。②项目经理、总工程师、分管安全的副经理均执有交通部安全B证，按5000万元人配备专职安全员要求，共配备四名执有交通部安全C证专职安全员在岗进行安全生产管理。③项目部下发了《关于实行安全生产管理办法、安全生产管理制度及安全生产管理规定等规章制度的通知》洞新六标20106号、《洞新六标“平安工地”建设活动实施方案》洞新六标201016号等文件，完善了安全生产责任制，安全检查制度、安全生产管理等各项制度，安全生产操作规程、特种设备操作规程等规章制度。④每月由项目经理组织一次全标段安全生产大检查；项目副经理组织相关部门进行两次安全检查，专职安全员每日巡检。对存在的安全隐患及时督促进行整改。做到“安全第一、预防为主”。（2）专项安全生产费用①我部安全生产专项费用为合同总价的1，以此编制了安全生产专项资金使用计划，安全生产费用的使用按每月记录台帐。做到专款专用。②对施工人员投保意外伤害保险，共投保金额为：204510元。2、严格执行专项安全技术方案审查制度
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f①我部在施工组织设计中，把施工安全生产为本项目管理的重点，以安全第一为原则，明确了安全生产目标、承诺和保证措施。②根据本合同段的实际情况，我部制定操作性强的人工挖孔桩、高边r