销售公司人员招聘规程
目录
一、销售公司人员招聘决策二、招聘信息发布三、招聘面试通知四、面试五、聘用决策六、聘用结果公告及协议签订七、新聘员工培训八、解聘附录一：扬子空调员工应聘表附录二：销售公司应聘人员评审表附录三：扬子空调面试通知单附录四：扬子空调录用通知单附录五：扬子空调聘用协议附录六：销售公司员工交接表附录七：外聘人员担保书附录八：销售公司职务说明书
f前言21世纪的竞争是人才的竞争，而中国拥有大量的人才，是中国赢得未来竞争的优势所在，扬子空调对人才的观念是：“以人为本”，扬子空调要实现“造中国最好的空调”，实现可持续发展，必须从人才入手，不仅要有本土的“坦克兵”，也要引进职业化的“空降兵”，针对特殊的、复杂的情况，还需培养“特种部队”，与此同时，作必要的人才储备，拥有一支后劲强健的“小虎队”，而这一切都是围绕着“人”来进行的。一、销售公司人员招聘决策1、目的：充分利用人力资源，引进人才，作必要的人才储备2、原则：少而精、宁缺勿滥、公平竞争三大原则3、适用范围：销售公司4、职责：管理部负责制定本规程，并依据规程执行，公司办审核5、主要规定：A、由销售公司提出申请，向公司办递交《职务说明书》及报告（报告内容包括：人数、岗位、要求、招聘方式、招聘信息发布范围、招聘时间、地点、招聘组委会人员构成、招聘预算、招聘人员何时到位）并解释理由；B、公司办审核，将相关资料提交给公司总经理；C、公司总经理批复，同意招聘的人数、岗位、方式、到位时间。二、招聘信息发布1、目的：广而告之，众中选优2、原则：真实、确切3、适用范围：招聘决策的范围4、职责：管理部负责制定，并依据规程执行，公司办审核5、主要规定：A、招聘信息发布渠道a、人才市场发布b、直接到大专院校物色c、厂内公告d、刊登电视、报媒招聘启示e、集团内部公告f、网上发布g、通过熟人介绍h、猎头公司公司通常采用前三种方式B、应聘人员填写《扬子空调应聘人员报名表》C、应聘人员须提供以下附件：身份证复印件、最高学历证书复印件、对应聘岗位的见解报告、二寸近照二张D、其它特殊岗位所需的特殊资料三、招聘面试通知
f1、目的：初步筛选，接近意向性目标，简化环节2、原则：真实、负责3、适用范围：招聘决策的范围4、职责：管理部负责制定，并依据规程执行，公司办审核5、主要规定：A、经过资料收集，初补审核、筛选后，将条件符合的人员资料整理出来r