邦永科技：专注国内项目管理软件
200203281033李元前通信信息报
在管理软件领域正在打着激烈的ERP之战时，邦永科技中国有限公司广州公司则瞄准项目管理软件，在国内各领域提前发力。
项目管理势在必行
项目管理，也许对许多人来说是一个比较陌生的概念，但现实生活中，项目管理几乎处处可见。小而言之，项目是一个人要去落实的工作目标，大而言之，举世瞩目的三峡工程就是一个项目。无论项目的大小，如果没有很好的统筹规划，就个人而言，工作目标可能难以达到，对大项目工程而言，则意味着资金、时间与精力的浪费。
正是基于这些对项目的认识，邦永科技中国有限公司广州公司副总经理杨铁铃对项目管理软件领域充满信心。他引用一组权威数据告诉记者，2002年，我国政府投入的项目资金达3000亿元，而国家审计署提供的一份调查报告表明，2002年，因决策失误，导致浪费的国家资金总量达到723亿元。杨铁铃认为，项目资金的浪费并不全部是人为因素造成的，有相当大的一部分是因为简单依靠人力是无法管理浩大项目的，特别是一些大型集团公司项目众多，交叉执行，如果没有先进的IT技术与先进的软件来支撑，是无法对项目的进程作好全程式控制与管理的。
我国加入WTO之后，国外的资金流入量更多，在国外资金流入的同时，我们也清楚的看到，国外先进的项目管理软件也随之而来。通过项目管理软件来管理项目，不但能实时掌握项目进展，更能够评估出项目的风险与成本，这是未来资金领域竞争的必争之地，因此项目管理软件大有可为，目前在国内虽然是个新的领域，但可以预计12年之后，又是一个商家必争之地。
认知意识是关键
杨铁铃告诉记者，项目的标准定义是一次性投入过程，正是由于一次性投入过程中，国内目前许多执行者往往认为，没有必要进行更多的投入进行基础管理，而实际上基础管理的许多因素是关系到整个过程的成败。他举了个简要的例子，广东省某大型建筑公司资金雄厚，但该公司的东莞办事处，去年竞争没有中标，这不是因为该公司实力不够，该公司每次都参与投标，但最终都没有办法中标，因为该公司的核算成本时，无法与香港及国外一些新进入来的建筑公司竞争，对方的报价往往比该公司要少上百万甚至上千万，而且质量有保证。他后来去考察时发现，该公司做过大型建筑工程数百万，但是从没有用软件进行管理，虽然积累的资料一大摞，但是这些资料因为没有通过电脑软件的整理归类，无法提
f供决策依据，即无法通过软件分析出以前项目成本中哪些r