你就可以拥有整个森林。
一天之计在于晚
对于企业老板和职业经理来说。一天之计不在于“晨”，而在于“晚”。很多老板把晚上用在桌上和床上，那么他整个企业的的工作也往往会只停留在纸上。如果把当天的工作梳理在脑上，把第二天的工作计划在心上，那么，你企业的整个工作一定会体现在帐上。老板需要知道：当你坐下的时候，很可能员工就躺下了；当你躺下的时候，员工和很可能已经打呼了。
实践多联系一点理论
企业不能一味地埋拉车，还需要抬头看路。就是要从具体的经营管理的事物中跳出来，多思考，多总结。需要在实践中多联系一点理论，不是理论多联系实际，那是专家学者的事情。并逐步形成自己的“纲”，自己的“体”，自己的“道”，从而更好地指导企业实践。比如，就拿企业的“责、权、利”来说，也是动态的，需要与企业发展阶段相适应，也需要不断去总结完善和提升，找到适合本企业发展的公司治理模式与架构。凡是做大做强的企业，都有自己的“道”，从联想、海尔到蒙牛再到阿里巴巴……这都是与这些企业的掌舵人“且知且行”分不开的。
早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃
同样一个道理，看要对谁而言。主体的更换往往意味着真理会变成谬误。企业界流行着一句话：不创新等死，创新一步是找死。创新、领先半步正好。
你看央视新闻联播新主持人的推出。去年刚开始试验，一下就推出了两个新人（李梓萌和康辉）一起搭档出镜。结果，李梓萌在播报我空军飞机失事的新闻时，居然面带微笑！引发发了轩然大波，也导致央视新闻联播新主持人的推出至少延迟了好几个月。现在呢，一老带一新，都成功了！这就是创新一步与半步的区别。还有中国自主研发的第三代军用发动机“太行”，为什么迟迟没有装备J10（我国自主研发的第三代战斗机，只剩发动机是瓶颈）？而是先装备了J11？因为J11是“双发”（两个发动机），而J10是单发。
在高科技领域，有一个定律：当一个项目的创新比例达到30时，失败的几率高达90。在企业里，在营销领域同样存在这样的规律。企业要懂得：没有市场实现能力的创新等于零。当你投入巨资，耗费九牛二虎之力把一个新技术含量的产品推向市场时，你必将接受“有行无市”的煎熬，也必将被早起捕食的“鸟儿”所追逐，成为先烈的概率要远远大成为于先驱的可能。
一见钟情再而衰三而竭。
恋爱到婚姻，绝大部分人都会经历“一见钟情再而衰三而竭”的过程。爱情是有保鲜期的。时间一长，边际效用就会递减，就会出现审美疲劳。在企业里r