中修工程03标施工中确保优良工程。d分别考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。e针对本合同段的施工重点、难点，着重考虑相应的施工方案和措施。
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f二、施工组织设计总体目标和施工部署
21施工组织设计总目标
精心组织，确保工期；规范施工，强化过程；以人为本，力创精品；预防为主，杜绝事故；健全机构，绿色环保；快速、有序、优质、高效地完成本标段全部工程和实施缺陷修复。
211质量目标确保标段内全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准，争创优良工程。具体目标如下：杜绝工程质量事故的发生；单位工程一次验收合格率100％；单位工程验收优良率达95％以上。212安全目标在严格按照《施工安全规范》操作的前提下，具体目标做到：杜绝人身安全事故及行车险性事故发生；杜绝重伤和死亡事故发生；无重大机械及交通安全事故；无爆炸事故；无等级火灾重大安全事故。213工期目标严格按照业主要求的工期目标细化工程进度计划，认真实施，最终达到工期目标的实现。
22施工部署
221施工组织机构结合该工程的实际情况，我处成立“二室、二部”对该项目进行施工，主要是：1、项目经理办公室：负责该项目全面管理，项目经理由王家泉同志担任，副经理由
陈军同志担任。2、工程技术部：负责该项目施工技术、质量及日常生产安排，由潘爱军同志担任工
程部长。同时，该部门配备道路工程师2名，测量工程师1名，试验员1名，质检员1名，资料员1名及施工员1名。3、工程财务部：全面负责该项目财务管理工作，由叶炜同志担任财务主管，并配备出纳及统计员各1名。4、综合办公室：全面负责该项目实施过程中的外环协调、物资采购、机械保障、施
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f工安全及后勤管理等工作由朱传龙同志负责，同时配备采购员、司磅员、收料员、机械主管、专职安全员、事务长各1名及机械操作人员10名。222设备、人员动员周期和调运方法我们在接到中标通知书后，立即筹建项目经理部和拌和场，项目经理部建于合安路K1110300处，拌和场建于舒城县马安路K3000处，在原舒城县公路分局拌和场的基础上进行重新改造、扩建，项目部位置交通方便，利于施工管理。我公司在筹建项目部的同时积极调查联系料源，并开始备料，以便于在开工后快速展开工程施工，抢得先机。我公司在组建项目经理部时按照资格后审、投标书承诺的工程技术管理人员配备项目部管理人员，以达到满足本工程项目的需要。在接到开工r