山西省中部引黄工程施工07标（合同编号：SXSZBYHGCJZTJ0242012）
油库管理制度
批准：审查：校核：编制：
中国水利水电第九工程局有限公司山西中部引黄工程07标项目部2015年06月15日
f油库管理制度
为了加强工程项目部施工队油库管理，进一步规范油料的采购、保存、发放、使用、监督、核算等工作，杜绝油料管理出现漏洞，同时大力开展节油降耗，节约成本支出，最大限度提高工程施工效率，拟制定本办法。
一、管理目标1及时、齐备、经济合理地完成油料供应任务，保障施工生产的持续性。2进场油料符合国家标准及相关行业标准。3有效控制油料成本。二、管理职责1项目部设备物资部职责：负责所属项目部油料采购、保存、发放、使用、监督、核销等工作。2项目部工程质量部职责：按设计文件、施工组织设计和施工生产需要进行设备选型及配合项目部设备物资部进行油料核销工作。3项目部经营部职责：配合项目部设备物资部油料计量，负责制定油料定额消耗并辅助设备物资部进行油料核销工作。4项目部安全质部职责：监督、指导项目部设备物资部油料质量验收工作，严抓油料保存、发放、使用等安全工作。5项目部财务部工作职责：配合项目部设备物资部油料采购支付并辅助进行油料核销工作。6作业队伍职责：确保现场用油节约及设备安全使用，做到安全合理用油。三、油料采购油料采购须采用合同采购形式，合同中严格确定油料的质量验收标准；采购单价的确定须以发改委公示当期油料每吨价格或工程项目所在地省物价局发布当期
f油料每升单价为依据。按吨采购价格不可高于发改委当期公示价格，按升采购价格不得高于省物价局发布当期单价；合同条款中须明确风险承担条款及结算支付方式，从合同层面最大限度降低风险，保障生产。
四、油料验收油料的验收主要在于质量和计量的验收。质量验收须严格随机抽样检测，对于不符合国标的油料拒绝接收。质量检验标准参照且不限于：车用柴油GBT191472003。计量验收是油料验收的难点，也是重点。要做好计量的控制，首先要了解不法供应商的偷油手段。手段一：在柴油中参水；手段二：利用温差偷油，温度升高时，柴油的密度会降低，体积随之增大；手段三：在输油管内加分流管，当油液通过电子计数器后让部门油液从分流管中回流至油管中；手段四：更改油表的内部齿轮齿比结构达到少送油多走表的效果；手段五：加油过程中油枪停顿，相隔一秒左右再加油，反复几次可造成输油管内压力增加，加速油表的转动，达到计量r