及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
二、生产准备1、材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、管线等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场编制各项材料计划表，对各种材料的入库保管和出库制订完善的管理办法同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括汽车吊及柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。
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f8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、现场准备在路灯工程施工以前，我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。1、现场协调、移交中标后，我司将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场协调、移交小组，组织人力对现场住宿、材料堆放位置等进行协调，对拟施工部位进行复核并作好复核移交记录。2、施工用水、电与甲方协调，充分利用现场已有的水电管线，按表计量使用。3、临时设施准备根据招标文件要求，现场临时设施考虑如下：一部分采取临时用地建设临时设施，包括职工宿舍与生活用房等；另一部分考虑在现场设置临时办公室、配电房、工具房等生产必须的设施。生产用地主要为材料堆场与设备堆场等。所有这些，均须与建设单位协调。（二）施工部署一、指导思想推行项目法施工，实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。贯彻ISO9000系列标准，坚持全面质量管理、建立、建全、完善质量管理体系和工程质量保证体系，并保持有效运行机制。发扬企业精神，坚持企业质量方针，严格执行企业颁布的质量体系文件，全面履行工程总承包新合同，优质、高速、安全、文明地组织施工，争r