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一章第一加管理，工作，促公司的展，提高公司效益，根家有管理法制度和公司章程有定，合公司情，特制定本制度。第二公司核算遵循生制原。第三管理的基本任和方法：（一）集金和有效使用金，督金正常行，金安全，努力提高公司效益。（二）做好管理基工作，建立健全管理制度，真做好收支的、控制、核算、分析和考核工作。（三）加核算的管理，以提高的及性和性。（四）督公司的建、保管和使用，配合合管理部定期行清查。（五）按期制各表和明，做好分析、考核工作。第四管理是公司管理的一重要方面，公司管理中心管理工作有、施、查的任，人要真行《法》，按制度事，守公司秘密。第二章管理的基工作第五加原始管理，做到制度化、化。原始是公司生的每活不可缺少的面明，是的主要依。第六公司根核的原始制。的容必具：填制的日期、、摘要、科目、金、所附原始、填制人，核人、主管人名或章。收款和付款由出人名或章。第七健全核算，按照家一制度的定和的需要置簿。核算以生的依，按照定的理方法行，保指的口一致，相互可比和理方法前後相一致。第八做好核工作，人真核每的合法性、真性、手完整性和料的性。制、表人核，重大事由人核。第九人根不同的容用定期簿的有位存物、金、有券、往位或人等行相互核，保相符、相符、表相符。第十建立案，包括、簿、表和其他料都建立案，
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