配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；
4合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；
5在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。
6每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。
7公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和处罚。
8整个单位工程智能化系统试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。
9作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。
f3、施工成本目标及保证措施
31施工成本目标
施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程，项目经理部将编制项目管理目标责任书作为本工程的成本控制目标。
32施工成本控制保证措施
施工预算是项目经理部的计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表