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能化系统。
为有效的组织和管理小区网络监控系统工程,本着对工程项目及对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,工程进度按期完成,使整个系统的性能指标达到规范要求,我们根据招标书及现场的具体情况,特编制本项目工程施工组织设计。
1、工程概况
2、工程项目管理体制
我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制,目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制,目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程,公司十分重视,鉴于本工程质量要求高,公司为了更好地对工程项目进行管理,特任命工程总指挥,这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源,更有效地处理各种突发事件,同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队,对工程项目实施规范管理。要确保工程质量,必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理,更要注重工程质量,更要加强安全文明施
f工,做到有条不紊地按计划进行工程实施。
3、工程项目施工程序
建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段,分别为:设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试运行阶段和竣工验收阶段。显然,施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。
鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点,故将本工程细分为七个阶段:
深化设计阶段;材料设备订货及采购阶段;管线敷设阶段;设备安装阶段;试运行阶段;验收阶段;交付使用阶段;
由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。
f第一章施工布署
针对小区网络监控系统工程的特点,本着规范的施工管理,合理的施工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则,特作以下布署:
1、施工组织机构
11项目组织管理概述
本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度r
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