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培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。
12施工安装阶段
各系统施工工作铺开,进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场,各方面的措施都能满足施工要求,现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工,各子系统流水作业,结合现场实际情况,实施模块化生产方式。小区属于旧系统改造,此阶段我公司将投入大量的人力物力,并根据工程实际,建立多支施工班组,将工作量细分至每人,同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛,充分提高工人的工作积极性,最大限度地合理利用劳动力资源。
f13施工测试阶段
根据要求进行系统布线测试的工作,并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。
14系统竣工验收阶段
经自检合格后,整理好工程竣工验收资料,报甲方、监理方和质监部门验收。验收完毕后,做好工程竣工资料的制作,将完整的竣工资料交付业主使用。
2、现场配合和协调
21与甲方的协调配合
1.企业依存于顾客,我公司在整个智能化系统工程实施过程中,始终把理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
2.指派负责人在施工现场,参加建设单位召开的一切会议,听取建设单位指令、意见、并认真执行。
3.及时交流信息,紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
4.认真对待建设单位的需求变化,并积极协商解决办法,最大限度的满足顾客需求,不贻误施工时机。
5.及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求,并通过协商寻求解决办法。
f22与监理方的协调配合
1.在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口,参加监理会议,听取监理意见,认真切实的执行。
2.及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录,协调工程建设有关各方的工作关系等。
3.随时接受监理工程师质量检查,落实“监理工程师通知”,并通报反馈处理办法和结果。
4.协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题,并协商解决办法,作到技术文件充分、适用、有效、可操作,施工科学、有序。
23与建筑设计单位的协调配合
1.指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。
2.在图纸会审时,应充分了解土建、设备安装图纸,提出图纸中的疑点,以及在工程实施中的不适之处,寻求解决办法。
24与土建、设备安装r
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