电网投资规模分析2、电网投资结构分析3、智能电网投资比例4、特高压电网投资比例5、“十二五”电网投资规划分析二、电网建设分析1、电网建设规模分析2、电网建设分析3、智能电网试点项目建设三、电网建设发展规划及趋势第五章2015年电力勘察设计院的发展方向第一节工程公司与工程咨询公司的发展路径一、工程项目总承包和工程建设项目的管理概况1、工程项目总承包发展情况2、工程项目管理发展情况3、实行工程总承包和工程项目管理的优点二、工程总承包和工程项目管理企业的比较三、工程项目总承包主要模式之EPC模式分析1、EPC模式的发展概况2、电力设计院开展EPC总承包的优势第二节电力辅业价值链发展路径一、电力改革的主辅分离
f二、电力企业主辅分离的难点与对策三、辅业价值链纵向延伸发展路径1、电力行业的辅业价值链构成2、电力物资设备子行业进入机会分析3、电力施工与建造子行业进入机会分析4、电力运行维护与检修子行业进入机会分析四、电力辅业“走出去”战略第三节跨行业横向拓展发展路径一、电力勘察设计院跨行业做工程的有利条件二、工程勘察设计行业的发展状况分析1、行业发展阶段及行业营收情况2、工程勘察企业排名及竞争力分析3、工程勘察设计产业业务结构分析三、电力勘察设计企业的多元化发展情况第六章2015年电力勘察设计行业服务营销策略分析第一节电力设计营销服务的重要性分析一、电力设计行业的营销特殊性二、电力设计行业营销策略设计的重要性第二节电力勘察设计服务质量和生产率提高效率一、电力勘察设计行业提高服务质量1、电力勘察设计行业服务质量现存问题2、电力勘察设计行业服务质量提高对策二、电力勘察设计行业提高生产效率1、电力勘察设计行业生产效率现存问题
f2、电力勘察设计行业生产效率提高对策三、处理好质量的关键因素第三节电力勘察设计行业关系营销策略一、电力勘察设计行业关系营销的必要性1、竞争主体的多元化2、电力设计产品的特点二、电力设计行业客户关系营销策略三、电力设计行业利益相关者的关系营销策略第四节电力勘察设计行业服务营销策略的实施一、电力勘察设计企业文化建设二、与电力体制改革的协调第七章2015年电力勘察设计行业人力资源结构分析第一节电力勘察设计行业人力资源结构特征一、电力勘察设计行业从业人数变动情况二、电力勘察设计行业从业人员岗位结构三、电力勘察设计行业从业人员学历结构四、电力勘察设计行业从业人员技术职称第二节电力r