品质部2010年工作总结及2011年工作计划
品质部2010年工作总结及2011年工作计划
各位领导、各位同事：
大家晚上好！
时光荏苒，2010年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……
来XX工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入XX，做好XXX，以“XX人”为荣。就算出到外面，知道XX的人都会竖起大拇指：“XX人，岗岗的”。
下面我代表XXSMT品质部对2010年XX的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对2011年针对XX产品的工作开展进行规划：
同XX合作已有三月首先感谢XX电子对XX电子生产工作的大力支持与指导，在XX公司的正确指导关注，以及XX领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。
f经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。
品质方面从开始15上线不良率降低为2以下，炉后直通率控制在98以上
对炉后QC人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高OQC直通率；AOI检出的不良也从7的不良降低为2。
物料方面也在渐渐好转积极改善
一、
首先下面由我对2010年9月做XX产品以来所做的的工作和改善措
施和改善跟踪效果做一个简单的回顾：
1、从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了XXXX汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础；
2、
在合作之前，XX公司对XX公司进行制造过程审核，并提出了改善
点，在XX公司的努力下和XX的指导下，XX公司很快做出相应改善。
f开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利；同时邀请我司相关人员定期到XX公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。
A、9月份XX厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，SMT生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；
彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。
3、9月份公司生产出每一批XX产品，因为每一次生产，对XX产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000PPM及以上。
4、9份通过更换锡浆改善机型r