县市场服务中心2010年干部作风建设工作总结
干部作风建设年活动开展以来，我中心按照县委、县政府的统一部署，以“建一流队伍、创一流服务、出一流效率”为目标，以严肃工作纪律、提高服务水平、优化经营环境为重点，以“干部作风建设年”活动为契机，狠抓工作纪律、廉政建设和管理服务，积极推进机关效能建设，服务市场经济大局，各项工作取得了明显成效。一、严明纪律，积极转变工作作风。一是完善目标管理责任制。2010年初，中心党委就岗位目标责任制的细化管理和具体实施召开了中层骨干会，进一步完善了岗位目标责任制细则，增强了执行力度，加大了处罚力度，强化了监查力度。对迟到、早退、旷工等违纪行为，查处一次处以200500的罚款。严格了休假制度，除年休假以外，事假一律扣100元一天。二是加强领导班子建设，纪律的遵守执行，领导是关键。一年来，党委领导坚持以身作则，模范遵守工作纪律，无一例迟到早退。特别是贺晓明主任，以市场为家，每个工作日中午都没有回去休息，休息日也带头坚守岗位，以实际行动和务实的工作作风为全体干部职工树立了榜样，有力促进了干部作风的转变。三是加强监查力度。作风建设督查小组采取签到制和突击检查相结合的方式，对工作纪律进行有效监督。先后处理违反岗位责任制
f13人次，严格按岗位目标责任制处罚到位。对2010年10月6日查处违纪的保卫工作人员4人，各处以2000元罚款和停岗7天的处罚，严厉打击了各种不正之风，扭转了干与不干一个样的坏风气，树立起了浓厚的干事氛围。二、廉洁自律，深入开展反腐倡廉作为自收自支单位，我中心一直强调勤俭节约，把廉政建设当成工作的重点。一是严格压缩办公开支。机关专门安排综合股每天对水电设施进行检查，发现问题及时处理，并在近下班时间统一关闭空调电源。节约使用笔墨纸张等一般性办公用品，一般性材料全部双面打印。二是严格压缩招待开支。公务接待降低标准，节约开支，加班一律使用工作餐，招待上级领导一律由一把手把关，今年各项接待开支不足20万元，不及同比的四分之一。三是强化车辆管理，合理安排，减少公务用车，我中心仅有的一辆公车年初到现在行驶不到5000公里。三、规范管理，突出解决实际问题。作风建设怎么样，最终看实效。我们坚持把为经营户解难，为县委、政府分忧作为改进干部作风的重要工作来抓。一是圆满完成北楼32间店面招标工作。此次公开招标，我们对所有门面经营状况进行了全面摸底，掌握了经营户和户主的资料和经营r