围包括E、F、G期内的铺装、台阶、木平台、景观墙、园路、步道、停车场、坐墙、树环、绿化、景观照明、背景音乐、给排水等招标施工图中所涉及的内容。
第三章施工组织与管理
1、项目管理组织机构（1）、本工程施工管理组织机构采用项目经理部施工管理。项目经理部由项目经理、施工技术负责人、现场施工员、材料员、质检员、资料员、预算员、安全员、资料员以及各专业班组长组成。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上给予全面的支持。（2）、现场组织机构（见下图）
f项目经理技术负责人
项目部施工组
项目部经济组
施工员
质量员
技术员
安全员
材料员
预算员
技术员
资料员
各专业班组长
（3）、项目经理部人员配置表
项目经理部人员配置表职务项目经理景观技术负1责人土建工程师1本科土建现场施工与管理、质量监控本科景观艺术效果把控人数1学历本科工程所负责任工程全面管理和协调
f土建施工员
2
大专
土建现场施工与管理园林绿化工程施工与管理，质量控
园林工程师园林施工员
1
本科制大专本
3（兼工长）水电工程师水电施工员（兼工长）土建工长预算员资料员文员材料管理安全管理311121高中大专大专大专大专大专1科本科
园林、小品处理和施工
负责水电工程施工与管理
2
大专
水电施工
人工管理、调配工程预决算资料收集、整理行政资料收集、整理材料供应、设备调整现场施工安全、保卫工作
2、近年来施工项目采用项目法施工管理，取得了施工管理上的经验，工程履约率达100，工程一次交验合格率达100，工程优良率达100。有大型城市园林景观工程的成功施工经验。有大型小品，喷泉工程的成功施工经验。有地形塑石、假山工程的成功施工经验。
f有园林建筑工程（附属楼房）的成功施工经验。有园林道路，大面积铺地（20000平方米）工程的成功施工经验。有大型水景工程的成功施工经验。有大型环境绿化（10万平方）栽植施工经验。3、施工中协调各方面关系的做法实行项目经理制，统一协调内部关系。加强安全文明施工，保护环境卫生，保证不影响城市交通。加强与业主联系，接受业主及监理对工程施工的检查、监督，并实行施工请示报告制度。主动与友邻施工队伍建立和保持友好关系，互相了解、信任、支持，共同为工程努力工作。第四章施工部署
为使本工程优r