行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。3、投资控制：项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。4、合同管理：现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行。认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。5、信息管理：项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。6、安全管理树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”主方针、牢牢抓住“以人为本”的指导思想，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。
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7、组织协调：组织协调在监理过程中是一项很重要的工作，随时都有可能出现一些预想不到的事情发生，需要几方协商解决，为确保工期，参建各方多次召开工地会议，专题讨论施工过程中出现的问题，通过各方的分析、协商调解。使出现问题得以解决。建设单位驻场代表与驻场监理人员协同工作，共同处理施工过程中遇到的问题，严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。三、分项、分部（子分部）工程质量控制情况（一）基础分部：1、无支护土方子分部工程，包括土方开挖与土方回填两个分项工程。土方开挖分项，包括一个检验批，开挖前规划部门定位放线、复线符合要求，主控项目：标高、长度、宽度、边坡，一般项目：表面平整度、基底土性、施工质量经抽样验收合格，已通过质监站、建设单位、设计单位、勘测单位、施工单位、监理单位基槽验收，基槽土方开挖符合设计、勘测、施工规范要求。2、混凝土基础子分部，包括模板、钢筋、砼三个分项工程（1）模板分项：此分项按桩基、基础垫层、独立柱基（承台）、基础梁三个部位对模板安装、拆除检验批进行了控制验收，模板严格按专项施工方案进行安装及拆除，模板及支架均具备足够的
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强度，刚度和稳定性，按缝基本满足要求，承受浇筑砼的质量，侧压力以及施工荷载，一般项目地梁模板安装轴线位置，截面尺寸有少量偏差。（2）钢筋分项：此分顶按独立柱基（承台）、基础梁r