开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，【MeiWei_81重点借鉴文档】
f【MeiWei_81重点借鉴文档】都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目经理组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要一个详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。
2加强沟通和交流，项目经理一定要多多与开发人员进行交流，要调动其的积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
3把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。
4做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。
5做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。6质量保证：我公司保证本次所投标的项目均为高质量，确保所提供的设备软、硬件在运行期间能够稳定、安全、高效的运行。7严谨的售后服务体系、严格的售后服务制度、积极的售后服务响应模式，同时在各个售后服务响应中心职责明确的前提下，如何将售后服务工作落到实处，就必须有以下具体的售后服务措施作保障，并将措施具体实施。同时，我公司还负责向用户培训设备的使用操作和简单维护，并于客户签订售后服务协议，以保障客户利益。8响应时间：我公司对本次招标供货有效期内所提供的所有系统，坚持每月定期回访。系统若发生故障，我公司在接到用户报修信息后，在2个小时内远程指导修复。若情况特殊会在24小时内到场解决处理。9服务工作时间：对本次招标供货有效期内所提供的所有系统、软件、硬件，我公司坚持每周7天，每天24个工作小时全天候服务。
4、本项目拟派技术人员配备表：
项目阶段项目计划
项目任务调研分析
任务描述调研分析业务需求
配备人员项目经理1人高级工程师2人
【MeiWei_81重点借鉴文档】
f【MeiWei_81重点借鉴文档】
可行性研究
需求分析
需求分析
系统设计
需求说明书概要设计详细设计
页面设计数据库设计
编码实现
前台页面编码后台编码用户操作手册单元测试集成测试
系统测试系统测试
项目实施售后服务
项目部r