五、虚拟职务锻炼：根据人员所在
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部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理办法，活动开展构想，部门工作计划等。六、工作经验交流：1参与每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参与工作讨论及提问。2培训结束后一周内，提交一份经验交流心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。七、培训心得总结：在培训结束后一周内，培训人员需要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个项目中的收获，自我剖析，对所在部门，校学生会新的认识及个人构想。五、培训执行：1由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作计划的培训人员，取消培训资格。2接受培训人员的所有策划及心得，需要交秘书处备份，人力资源部考核一份，交主席
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团再部长会上讨论一份，个别策划，交本部门部长评价修改，给予意见。六、本次策划的最终解释权归人力资源部所有。为了深入推进大学生骨干的培养工作，进一步促进我校学生干部队伍的建设，本期培训以和谐发展为统领，着眼于培养学生干部的综合素质，调整好学生干部的心态以及适应工作角色的转变，提高学生干部的大局意识、责任意识、服务意识，创新意识，增强学生干部的管理能力和组织协调等基本能力，实现学生干部稳步、健康的发展，从而进一步增强我系学生干部队伍的凝聚力、战斗力，培养后备人才，为系日后各项工作的成功开展奠定基础，特制定本培训方案。学生会干部培训策划书一、培训主题：真诚服务务实进取开拓创新和谐共进二、培训口号：竭诚服务打造和谐团队，锐意进取共创魅力明天。
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三、培训目的：为了响应国家号召，积极推进大学生骨干的培养工作，结合团结协作、不断创新的时代精神，本次培训以理论学习和具体实践两个r