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全
材施料技员、、机领电工、
1运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发员挥定、机额财械等务效、力全，
成本减降低少率劳达力1投5入。2加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。
体职工项目经理
3实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算过，降
低人、机、料费用。
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生挥产系秩统序井，然编，制场切内实清可洁。行的施组和施工计划，管技力、项术求技目均术室经人衡理及员生有、
科产学。地进行施工管理。
领关工业员务、程部调门度、
2合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，材作料到员工、完机、械料、
尽场地清。
木工班
1工地材料堆放有序。各项制度齐全，各项工作有人负责
2做好防台风、防雷击的预防措施。
2开展劳动竞赛，充分调动广大职技工队术总各的主工管业程积师务极部
技归录档术，性经有济。及关资时料竣准齐工确全资、填料整写。洁检、测按（时查交）验记
录
，
施
工
日
记技门，术技交人术员接主班管领工员
记
各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并试与验经员济技术
资料妥善保管。
实行资料审核与定期制度，确保按时提供
末次验工和竣工资料。
f治安保卫
1、外来人员无项目部人员许可证不得进入施工现场。2、工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工
作服者三者缺一不可不得进入施工现场。3、公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并戴备用安全帽后方可进入现场。4、进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度。5、保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。6、一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚。7、进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单次工地办公室保管。8、任何人员不得携带工具r