全球旧事资料 分类
类型
外部因素及
类别
相关方描述
风险和机遇评估分析及应对措施
风险及机遇的识别风险和机遇
风险及机遇的评估发生可能性
等级×严重性
风险及机遇应对措施
第1页共4页
执行情况
执行部门
时限
相关方要求
客户的需求
风险:客户对产品质量标准提高,以及对供应周期和售后服务的期望值提升,给公司外协安排、质量和售后管理提出新的要求机遇:市场竞争的加剧,公司管理水平的提升,会给公司带来潜在的发展机遇
4×416
外部
因素
公司市场占风险:公司目前FPGA加速板卡市场占有率不
有率、市场领高和领先趋势不明显,而且竞争对手多,影响
先趋势、顾客公司的占有。

增长趋势机遇:市场竞争加剧,发展压力加大。

3×26
市场稳定性
风险:FPGA加速板卡属于高新技术,竞争也会增加,每年都有新的公司推出类似的产品机遇:市场不稳定,也会带来新的发展机遇。
3×412
1开发部、品控部和市场部加强与客户进行质量标准制定的沟通,统一双方的标准和检测方法
开发部、品控部、市场部
全年
高2采购部门做好外协计划的安排,保证外协计划的执行
采购部
全年
3市场加大客户交流沟通,及时处理客户的需求和意见
市场部
全年
一般
及时关注公司产品市场的情况,收集信息及时调整,保持公司产品的竞争力。
总裁、市场部
全年
一般
开拓新市场,评估成熟市场的趋势,及时为公司提供新的市场。
市场部
全年
f类型
外部因素及
类别相关方描述
风险和机遇评估分析及应对措施
风险及机遇的识别风险和机遇
风险及机遇的评估
发生可能性
×严重性
等级
风险及机遇应对措施
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执行情况
执行部门
时限
市场
外部因素
市场容量竞争力
价格风险
风险:公司目前FPGA加速板卡市场占有率不高和领先趋势不够显著,加上竞争对手的增加,对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力,市场风险比较大。机遇:通过梳理公司产品,需找好的新的项目,同时促进公司内部的管理水平,保持质量领先,提高公司的竞争优势。
3×412
一般
1完善公司内部管理制度,加强部门的考核,提高公司管理水平,提高公司产品质量,保持竞争的优势;2积极开拓新产品市场,储备新的产品,提高市场容量
市场部、开发部、品控部
全年
经济
IT行业高速发展
风险:目前公司产品主要销售区域行业的经济整体情况总体良好,但是竞争在不断加剧,客户对产品价格敏感。机遇:IT行业高速发展,给公司发展带来很好的机会,有机会开拓新的市场。
3r
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