类型
外部因素及
类别
相关方描述
风险和机遇评估分析及应对措施
风险及机遇的识别风险和机遇
风险及机遇的评估发生可能性
等级×严重性
风险及机遇应对措施
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执行情况
执行部门
时限
相关方要求
客户的需求
风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司外协安排、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇
4×416
外部
因素
公司市场占风险：公司目前FPGA加速板卡市场占有率不
有率、市场领高和领先趋势不明显，而且竞争对手多，影响
先趋势、顾客公司的占有。
竞
增长趋势机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。
争
3×26
市场稳定性
风险：FPGA加速板卡属于高新技术，竞争也会增加，每年都有新的公司推出类似的产品机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
3×412
1开发部、品控部和市场部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法
开发部、品控部、市场部
全年
高2采购部门做好外协计划的安排，保证外协计划的执行
采购部
全年
3市场加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见
市场部
全年
一般
及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。
总裁、市场部
全年
一般
开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。
市场部
全年
f类型
外部因素及
类别相关方描述
风险和机遇评估分析及应对措施
风险及机遇的识别风险和机遇
风险及机遇的评估
发生可能性
×严重性
等级
风险及机遇应对措施
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执行情况
执行部门
时限
市场
外部因素
市场容量竞争力
价格风险
风险：公司目前FPGA加速板卡市场占有率不高和领先趋势不够显著，加上竞争对手的增加，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。
3×412
一般
1完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势；2积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量
市场部、开发部、品控部
全年
经济
IT行业高速发展
风险：目前公司产品主要销售区域行业的经济整体情况总体良好，但是竞争在不断加剧，客户对产品价格敏感。机遇：IT行业高速发展，给公司发展带来很好的机会，有机会开拓新的市场。
3r