附件Ⅳ8质量控制计划
1质量保证体系1管理职责a组织职责和权限：卖方对从事与质量有关的管理，执行和验证人员，特别是需独立行使权力的人员，规定其职责、职权和相互关系。b资源各部部长对本部门进行管理，开展工作和进行验证活动所必需的资源进行策划提出需求计划并报告总经理资源包括：材料、工具、生产设备、检测设备、资金、场地、环境以及经过培训的人员，总经理审批各部门提出的资源需求计划，保证提供充分的资源。2质量体系卖方建立和保持文件化的质量体系，对如何满足质量要求进行策划，并形成文件。质量策划与公司质量体系的其他要求相一致，并形成适于操作的文件。3合同评审卖方在提交投标书或签定合同前对所有的投标书、合同进行评审，确保：A合同规定的各项质量要求合理，明确文件齐全；B任何与投标要求不一致的合同要求已经得到解决；C公司及部门有能力满足合同或订单的要求。规定如何对合同进行修订并将修订合同的信息正确地传递给有关职能部门。保存合同评审记录。4设计控制卖方建立并保持书面的系统工程设计和产品设计控制及验证程序，以满足合同规定的要求。制订卖方工程设计工程师和产品设计工程师的培训程序，确保每名承担设计项目的工程师都经过规定的培训填写并保存培训记录对以下内容进行设计控制：设计计划、组织上和技术上的接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改。5文件和资料控制制定和执行书面的控制程序，保证在对质量体系的运行起重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本。防止使用失效和作废的文件。卖方所有文件和资料的更改，都应填写更改通知并由文件的原审批部门审批。6采购卖方制定并执行对采购进行控制的程序和有关职责，以确保所采购的产品满足合同，设计和标准规定的要求。控制包括对分承包方的评价；采购资料及采购产品的验证。7顾客提供产品的控制
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f卖方对顾客提供的产品或服务，建立并保持验证、贮存和维护的程序。8产品标识和可追溯性卖方制定并执行对产品系统、材料、零件和过程进行标识的程序和有关部门的职责。9过程控制制定计划确保卖方的全部生产和服务过程在受控状态下进行，包括系统组装和调试过程的控制及产品制造过程的控制。10检验和试验卖方制定并执行检验和试验程序，以便验证产品是否满足规定的要求。规定对进货检验和试验，过程检验和试验及终检进行控制。保存检验和试验记录。11检验测量r