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企业经营业务规模的扩大，针对新出现的岗位做好岗位的补充计划，对新岗位做好工作分析，明确具体的责任，确保每一个新设岗位员工都有事可做。3人员使用计划：
对于人员晋升和轮换，晋升根据企业的人员分布和层级结构，以及企业未来的发展制定具体每个部门的人员晋升政策，并且结合人员的职业生涯规划，充分考虑员工关系，对人员进行合理的晋升和提拔。企业的员工晋升对员工的积极性和创造性有直接影响。企业应统筹各方面的影响因素，工作业绩与晋升年资、企业当前状况与未来发展等，企业应科学确定人员晋升计划，以调动绝大多数员的积极性和创造性。
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2培训规划：公司在新的一年里，切实做好对于新进员工的培训和跟踪考核
工作，要求人力资源部对每个将要入职的员工，认真组织和落实培训和跟踪考核工作。我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，并且着重加强员工的服务意识和素质的培养。人力资源部对每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案，为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
3薪酬和福利规划：企业应该建立和健全公司的绩效考核机制，激发员工的积极性，
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容。
我们设置的具体的绩效考核流程如下：建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果。通过业绩与员工薪酬相挂钩的方式，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正的使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
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4员工职业生涯规划：1职业通道管理：
根据公司业务、人员的实际情况，建立员工职业发展通道，可以包括管理、技术或营销等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。企业的管理者应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会。2员工职业生涯设计：
针对公司的发展情况，公司设置职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公r