企划部管理制度及工作流程
一、企划部管理制度
（一）目的与职责
1、为保证部门工作高效有序的开展以及规范化管理，特制定以下管理制度；2、本部门按管理制度执行公司各项规章制度，严格执行公司下达的各项任务；3、协调各部门做好对外营销策划，公司内部的平面执行。
（二）日常管理制度
1、日常管理制度（1）严格遵守公司各项规章管理制度；（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；（3）如遇工作需外出和请假，须报力资源经理及总经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前一天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者按相关公司制度处罚；（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以相应处罚。请假期间须保证8302000保持手机畅通；（5）对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生，佩戴工牌，周末需按规定穿着工服；（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌，断掉电源；（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。2、沟通管理制度（1）每周至少1次向总经理汇报相关的工作事宜和进度，周一对上周工作进行总结检查和相关专业知识的学习；（2）工作要对制作商以及相关人员紧跟、细跟，确保按时完成工作以及降低工作出错
f率。对未达成部分进行问题分析，及时汇报总经理及时处理；（3）企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认；（4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；（5）与市场部定期沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论；3、工作效率管理制度（1）每周四早晨提交下周营销计划，确定下周营销内容及细则，周一对上周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；（2）实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相r