瘤一科、肿瘤二科、神经内科、心内科、消化内科、内分泌科、肾内科、中医理疗科、急诊科、重症医学科、骨科、胸一科、胸二科、胸三科、泌尿外科、心外科、妇产科、手麻科、口腔科、耳鼻喉科、眼科等临床科室。
二、实习心得与经验体会
2015年1月我在阜南永康医院西药库房、住院药房、中药房、门诊药房、制剂室工作学习。虽然是临时的但我十分珍惜这次实习的机会在和各位老师一起工作的半年里我真实感受到了关心和帮助使我受益无穷并在在工作中我也收获了不少心得体会。
自踏入医学殿堂的那一刻起我便深刻的认识到“精医术懂人文有理想能创新”是新时期下的药学工作者所应具备的素质。作为一名药学学生只学习书本知识是远远不够的加强学习提高自身业务水平对病人进行用药指导需要我们及时掌握大量的和最新的药学情报信息资源。
回想实习的这段时间一开始我尽快调整状态适应医院工作积极参加院内活动熟悉温馨的医院环境与职场文化不仅是病人也同院内工作人员建立了良好的关系这都是在课本中学习不到的宝贵知识但却是初入社会的我们不可缺的经验与成长。实习生活使我成熟、进步了许多。
1、管理制度、模式和组织结构要适应组织发展
医院组织结构是医院为实现组织整体目标而进行分工协作在职务范围、责任和权利等方面进行划分所形成的结构体系。医院组织结构模式的选择主要受医院任务目标、
f医院内外环境、技术和医院本身的特性影响大的综合性医院与小医院的组织结构有差异综合医院和专科医院的结构也有差异。医院组织结构在根本上决定着医院的性质和功能决定着医院内部信息沟通的方式和权利责任关系。医院就是在这个基础上通过各组织要素的互动最终实现组织的目标。
面对不断变化的外部环境医院多层次、部门重叠的组织结构已无法与其相适应只有通过减少管理层次、压缩职能机构、建立一种紧凑而富有弹性的新型扁平化组织才能加快决策速度提高医院对市场的快速反应能力促进组织内部全方位运转。正因为医疗资源不断整合与重组计算机和互联网技术的发展使得医院内外部、医院内部各层级之间的信息和流程指令传递更为方便因此原有组织内大量的、臃肿的和富余的中间管理层级已显多余。管理层的减少、组织的扁平化无疑可增强医院的快速反应能力医院组织因而变得更加柔性化反应也更加敏捷。组织扁平化的直接结果是富余人员的精简、管理成本的下降、人员素质的提升、管理水平的改善和医院效率的提高。
按照现代医院管理模式医院职能组织设计r