间由
经营理念和发展状况，公司
人事部门安
愿景，公司的组织架构、管
排并通知培
公司集中
理体系和各事业部职能，公
训讲师
培训
司的经营业务和主要产品，
公司在同行业中的竞争力
状况。
1小时公司文化：公司价值观，公
集中培训
司战略，公司道德规范培训
管理
f2小时公司各项规章制度：新酬体
集中培训
系、聘用制度、培训制度等
2小时安全生产管理
集中培训
2小时铝合金材料基本知识
集中培训
2小时产品加工工艺规程培训
集中培训
2小时机械基础与技术测量
集中培训
2小时质量管理知识
集中培训
2小时TS16949管理
集中培训
2小时6S管理
集中培训
2小时中频加热原理与设备简介
集中培训
2小时液压传动与油压机操作基
集中培训
础
2小时模具维护与保养
集中培训
2
岗位介绍与要求，单位管理单位主管集中培训具体时间由
程序与规章制度，
领导
用人单位安
用人单位2
安全操作规程与注意事项
集中培训排
培训2
熟悉单位工序与同事
集中培训
2
本工序影响产品质量因素单位主管集中培训
与注意事项
或班长
顶岗培训2个月岗位实际操作培训
师傅
岗位训练时间从入职
算起
f5、培训考核培训后由公司办公室用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的20，试用期员工评价占综合评价的80。集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。工作态度与职业品德评价，具体由公司办公室和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。（见试用期员工评价表）实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。（见试用期员工评价表）综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1－2名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1－2名的培训对象将提前转正定级。第七条培训管理由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元天计算。第八条培训纪律1培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每r