算钱，投资多少与设计人员无关、建设工程投资多少谁也没有责任的现象。在设计时，设计人员应在初步设计阶段重视方案选择，施工图预算严格控制在批准的概算以内，同时加强设计变更管理，树
f立动态管理意识；而造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，当好设计人员的经济参谋，为设计人员提供有关经济指标，准确测算和论证最节省投资的技术方案，使概算投资更加准确合理，达到控制工程投资、优化设计的目的。
另外，为确保限额设计的具体实行，可建立健全设计单位的经济责任制，实行“节奖超罚”，即对科学合理、经济的设计方案，按限额造价与设计造价进行比较，节省部分按比例给予设计人员奖励；而对设计而造成的工程浪费的工期延误及超出投资限额的损失，要追究设计人员责任，进行赔偿。
（三）限额设计从施工图设计和概算工作做起设计图纸和概算完成后，往往不一定是最符合业主需要，也未必能真正实现利益最大化。因此，施工图设计阶段，业主应参与、跟踪图纸和概算的审查工作，如业主应去细致了解设计文件内容是否完整；工程项目是否按照设计要求确定；建筑材料和建筑结构选择是否实际需要；工程的单价、工程量和取费率是否合理等问题。在施工图设计阶段，限额设计的重点应放在工程量的控制上，采用审定的初步设计工程量，就是施工图设计工程量的最高限额，不得突破，设计中应及时改变方案，采取措施，确保无论是建设项目总造价还是单项工程造价均在限额投资得到有效的控制。而在编制概算中，要掌握设计原则、设计标准，尽可能防止设计方案的变化、标准的提高、规模的扩大等，在不影响建筑使用功能的前提下，使施工图设计人员按照设计概算投资分摊的造价自行掌握，从而更好
f地实行限额设计。（四）设计变更必须控制在限额之内在初步设计阶段，由于外部条件的制约和人们主观认识的局限，
往往会造成施工图设计阶段甚至施工过程中的局部修改和变更。这就要求设计单位仔细研究设计方案．尽可能地将设计变更控制在设计阶段。设计变更在一定范围内是允许的，但是必须经过修改和调整，如果施工图设计变化涉及建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案的重大变更，对投资产生很大影响时，设计单位应当会同业主单位、监理单位、施工单位共同讨论解决方案，确保总变更后的总投资在受控的范围之内。一般，对影响工程造价的重大设计变更，更要采取先算帐后变更的办法解决，以使工程造价得到有效控制。
另外，设计单位还应该建立起完r