（）。A项目管理委托的合同结构方案B方案设计竞赛的组织C实施期合同结构总体方案D项目物资来购的合同结构方案35、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A选用合适的分包项目合同结构B确定合理的施工成本控制工作流程
fC确定合适的施工机械，设备使用方案D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策36、某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）。A、业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果B、业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标C、业主没有权利先修改再评价，可以请该投标人再报价D、业主有权利先修改再评价，以单价为准调整的总价作为最终报价结果37、对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（）。A企业经营效益，企业社会效益B页目管理绩效，顶目管理责任C项目管理责任，企业经营效益D项目管理绩效，企业经营效益38、某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A100000B190000C90000D20000039、下列质量风险对策中属“减轻”对策的是（）。A设立质量事故风险基金B正确进行项目规划选址C依法实行联合体承包D制定并落实施工质量保证措施40、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元m3，；实际混凝土用量为5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格
f指数（）为100，115，110，105，115则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
A30B25C22D2041、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元m3到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元m3。则该工程的进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。A06万元080B06万元083C048万元083D048万元08042、工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（）。A延误事件之间的关联性B延误的原因C索赔要求和结果D延误工作所在工程网络计划的线路性质43、下列施工成本分析依据中，属于可对已发生，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）。A会计核算B统计核算C成本预测D业务核算44、关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是（）。A单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自r