2016年度培训计划表
序培训类别号
1管理技能（中高层管理人员）
课程名称
课程目标
学会上下级之间以及跨部门之间沟通，有效处理部门内部和部门之间的冲突学会如果提高下属的工作积极性，提高团队凝聚力，保持团队稳定
课程对象
培训时间
（月份）
参训人数
（个）50
培训课时
（小时）7
费用预算（元）培训方式讲师讲师费用行政费用
外训20000500
备注
表达与沟通
中高层管理人员
4
23456789101112
行为领导力8590后员工管理
中高层管理人员中高层管理人员中高层管理人员中高层管理人员中高层管理人员全体服务人员全体营销人员采购人员采购人员班组长等班组长等
78355223424
505050505010010030306060
77777777777
外训外训外训外训外训外训外训外训外训外训外训
2000020000200002000020000200004000020000200002000020000
50050050050050015003000300300600600
掌握有年轻员工的管理的技巧打造高绩效团队，配合公公司、部门绩效管理与考核司绩效考核让新晋领导者完成从技术从技术走向管理到管理者的身份转换学会工作中的压力管理，情商与压力管理提高情商管理提升服务人员在外服务形业务、售前售后服务人员素养象、售后（全提升销售人员营销技巧，公司）营销人员提高销量采购（全公司）如何降低采购成本及供应商谈判技巧供应商选择评估与全面管理订单交期控制方法生产（全公司）班组管理方法学习找到降低采购成本的方法了解供应商选择评估标准，正确寻求最优的供应商让班组长学会交期的管控让班组长学会5MIE的管理套路，提升管理能力
1
f序培训类别生产号
13141516171819202122232425262728
课程名称
生产计划精细化管理企业文化产品知识及岗前培训公司人事规章制度安全三级教育公司保卫制度公司行政管理制度叉车工、起重工安全操作及维护特种设备操作员工安全教育安全生产知识及管理
课程目标
提高计划的管控与精准了解公司文化、公司发展历程了解公司产品了解公司人事管理制度安全生产了解公司保卫、消防规定了解公司行政制度提高叉车、起重机操作的安全规范，及日常维护和保养规范操作规程提高员工安全意识，提升安全素质落实安全生产理念，杜绝安全事故发生加强员工消防意识，提升消防应急能力加强员工６S理念，真正推行和落实6S管理方案提高仓库物料摆放美观性和合理性提高６S管理及工作效率提升质检员的业务能力
课程对象
班组长及以上人员新员工新员工新员工新员r