究、产品
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开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下：1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试
研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，
制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规
划的执行情况。4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策
帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队
伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺
设计等工作。7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目
开发资源。9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。10、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不
断改善工作绩效。11、负责分管部门的培训、考核工作。12、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部
技术论证会。
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13、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
14、拟定本部门开发费用预算并加以控制。15、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。16、分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划
32、项目负责人岗位职责项目负责人的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研
发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如下：
1、根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。
2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。
3、按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。
4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。5、负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成产品开发任务。6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术
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