订单的全过程。这里的库存就是一个将顾客和制造过程分离开来的缓冲。分离点的选择取决于战略决策，会决定提前期的长短并对库存投资产生重要影响。这个分离点里顾客越近就越能快速得到服务。5一家汽车生产厂商正在考虑改进一条生产线，这项改进能降低成本。这项改进需要引入4台设备。这4台设备的成本共需花费40万美金。通常的做法是在今后的两年里，以直线的方式摊销初始的设备成本。据估计，需要一个专业的技工对设备进行维护和监控。每年大约要付给这个技工6万美元。目前，该公司雇佣了4名专职技工负责这项工作，每人每年工资为52万美元。据测算，使用该设备，每件产品将节省025美元。在今后的两年内，需要生产多少件产品才能使经理愿意采用这个方案。（知识点：盈亏平衡分析）解：现有工艺在今后两年内的成本仅为4名专职技工的工资。52042416000假设自动设备的使用寿命只有两年，新的生产方式在今后两年内的成本为（52060000）2400000025汽车数量令两式相等，得416000624000025汽车数量接触盈亏平衡点2080000258320这说明，当使用这种自动设备，为了达到盈亏平衡，在今后两年内需要生产8320辆汽车。6一家公司要在一个传送带上装配J型玩具车，每天需要生产500辆车。生产时间为每天420分钟，J型玩具车的组装步骤及其作业时间在表6A1中给出。请根据工作站周期和作业次序限制，找出工作站数目最少的平衡方案。
作业A
时间（秒）45
紧前工作
f优选资料
11950151212121289195解：画出流程图如下：BCDEFGHIJKABDCCEEF，G，H，IJ
计算工作站周期。因为作业的时间是以秒来计算的，所以这里必须把单位换算成秒。C每天工作的时间每天要求的产出量（60240）500504秒辆计算工作站数量的理论最小值（实际数字可能会稍大一点）。NtTC1955043874取整7三种服务设计的对比，请举例简要说明答：1生产线方式，按标准化生产方式设计的标准化服务，如麦当劳的汉堡包生产过程。2自助服务方式，提供自助式服务，如自动柜员机或美国的加油站。3个体维护方式，面对面的个性化服务，如医院或高级星级宾馆。
第三次测验参考答案
1什么是项目管理？项目组织结构有哪些，各自的优缺点是什么？
项目管理是指在技术、费用和时间等约束下，对资源（人员、机器和原材料）进行计划、协调和控制。项目的组织结构：1纯项目，一个独立的小组负责该项目的全部工作优点：项目经理对项目拥有很大的权利；小组成员只向一个上司汇报；r