或产生毒物。还有一些个体私营企业只追求经济利益，根本就不考虑作业条件是否符合安全卫生要求更加剧了事故的发生。3、安全投入不足，赶不上生产经营的发展速度“巧妇难为无米之炊”，安全投入对安全生产工作的重要性无庸置疑。特别是一些新兴的民营企业，经济发展超常规、跨越式，但往往忽视了安全投入，新建的项目就出现隐患。还有一些工业经济园区，为了突出政绩，在招商引资过程中放宽了安全和环境门槛，引进了一些属重大危险源的项目，埋下潜在的事故。（三）管理方面的问题1、机构、队伍不健全由于企业的安全机构撤、并，安技人员裁减、更换不断，有的企业虽有安全机构，仅是附设在其它处室中的一个科或组，有的甚至只在某一科室中设置
f一、二个人，还有的兼职过多，使企业安全机构和安技人员的力量大大削弱了，所以很难从源头抓好安全全生产。2、内部安全规章制度不健全安全机构和安技队伍的不健全，很难制定出健全的企业安全规章制度。特别是许多新兴的民营企业和中小企业，在安全规章制度方面有许多空白，有的甚至连最基本的安全责任制都没有，更谈不上安全操作规程、安全教育、安全检查、隐患整改等制度，导致职工长期处于无章可循的状态。3、安全管理方法落后从总体来说，大多数企业采用的仍然是传统型的安全生产管理方法，注重经验和事后总结，未形成安全生产管理的闭合体系，没有从根本上消除事故发生的根源，安全生产工作主要是靠人治，并且是少数人参与的人治，“头疼医头，脚疼医脚”，松松紧紧，抓抓停停，难以有效的防止事故发生。二、企业安全生产工作的对策针对企业安全生产工作的现状，现提出以下几项主要对策。（一）强化安全机构和队伍建设1、健全责权垂直的企业安全机构安全生产工作既是一项管理工作，又是一项技术工作，它所涉及的内容和领域非常广泛，安全生产工作需要设立有企业决策层（分管厂长、经理）领导之下直属机构，以提高安全机构的监管权威。2、推行注册安全工程师制度，加快安技队伍建设企业安全生产工作要靠安全技术人员去做，一个企业安全生产工作开展得怎么样，其安全状况如何，对危险源的控制如何，与该企业安技人员的素质有直接关系。所配备的安技人员必须既懂管理、又懂技术。对新配备的人员还要加强对安全生产专业知识的系统学习。安全管理资格培训及注册安全工程师制度的
f实施，对提高安技队伍的素质起到了积极的作用。只有掌握相关的安全生产知识，才能提高其r