办理完审批手续。在1个工作日内，上传到工程项目事业部文档管理系统，并邮件告知所有制度执行部门。对无特殊情况未按期完成的责任人，由提出部门报人力资源部核实后，按工程项目事业部相关制度、行为规范考核。按《档案管理制度》要求，每年1月份和7月份做好本事业部各类文件的归档自查工作。对未按《档案管理制度》要求执行或执行不到位的问题，立即进行整改，直至问题关闭。确保每周组织一次工程项目事业部办公区域的6S检查和考评工作。确保下属进行“应知应会“的培训并考核合格上岗，培训内容包括各项行政管理制度等。确保直接管理下属人员的基本素质符合岗位要求，按胜任力的模式挑选各岗
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人员2基础素质管理
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位适合的人才。制定年度培训计划，并100实施，并会同人力资源部建立培训履历。确保本部门所有员工的价值观和经营理念一致。确保工程项目事业部绩效考核制度和员工行为规范管理制度得到有效执行。工程项目事业部新项目、新产品、新技术的申报工作，确保配合完成工程项
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目事业部所依存的公司资质升级、年检等工作，使工程项目事业部具有相关竞争优势。
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2）
积极参与并了解国家政府各级部门下发的政策文件，积极争取国家相应优惠政策，争取行业荣誉和奖项。做好工程项目事业部现有荣誉的维护工作。工程项目事业部制度的归口管理，保证各类制度的有效执行；不定期了解制度的使用情况，发现不合理，及时组织修订。负责工程事业部对外的日常联络工作，完成工程项目事业部有关资料的上报。负责组织的工程项目事业部会议的具体落实工作，包括年度管理会议等各类会议安排。
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3行政3及对外联54
BBB
f浙江杭萧钢构（集团）股份有限公司管理标准
工程项目事业部综合办主任职位说明书
工作内容
QHXJT工程10313A
第3页共7页
序号
工作职责系67）
类别CB
负责工程项目事业部各部门档案的督促管理，确保档案归档的及时性和资料的完整性，根据档案管理制度，制定归档计划并监督落实。负责工程项目事业部的保密工作管理。做到办公区域节水、控电，对工程项目事业部办公区域的水、电、空调进行
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合理使用，并做到每月登记台账，对不合理的费用，要出具书面分析报告并整改。确保工程项目事业部归口管理的固定资按公司固定资产管理制度执行，做好
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ERP固定资产转移工作，并配合财务部做好年度盘点工作，做到账物相符，准确率达到100，确保固定资产正常运行使用。
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