岗位职责说明表
厂区：
序岗位名称
号
工作项目
生产管理
（副）总经理
1
行政管理
ISO管理
部门：生产部
编号：
工作说明
使用表单
依公司经营计划要求，制定生产经营计划，并执行落实月及年度目标。组织召开产销会议，协调处理产销问题，确保生产排程的顺利完成。对公司生产部各厂长进行监管。生产现场品质监控，每周品质会议事故分析，协助业务做好产品售后服务。公司规章制度的执行落实，制定生产绩效制度及人员奖惩制度。正确培养选拔及使用干部，所属人员之任务指派及岗位调派。定期检讨组织编制使之合理化。各类文件审核。配合文管中心推动、执行ISO工作。废弃物分类和利用管理，改善现场作业环境，降低污染及能资源之耗用。
f厂区：
（副）总经理1
1（副）厂长
6S工作MBOS推动策略性思考
生产管理行政管理
推行厂区6S工作。
岗位职责说明表
部门：生产部
编号：
推动MBOS活动在各部门的顺利运转，融合到日常工作中。
改善生产工艺，实施技术革新，提升设备效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
会同销售做好新产品开发，提高公司生产能力，完善产品结构，确保企业持续成长。
建立、完善各项规章制度及作业标准。
依公司经营计划要求，制定生产经营计划，并执行落实月及年度目标。
组织召开产销会议，协调处理产销问题，确保生产排程的顺利完成。
生产现场品质监控，每周品质会议事故分析，协助业务做好产品售后服务。
公司规章制度的执行落实，制定生产绩效制度及人员奖惩制度。
正确培养选拔及使用干部，所属人员之任务指派及岗位调派。
定期检讨组织编制使之合理化。
各类文件审核。
f2副总助理
设备管理
教育培训生产现场的设备保养技能与维修人员的维修技能，提供技术指导。设备维修保养制度的规划完善与实施。
ISO管理
配合文管中心推动、执行ISO工作。废弃物分类和利用管理，改善现场作业环境，降低污染及能资源之耗用。
6S工作
推行厂区6S工作。
MBOS推动
推动MBOS活动在各部门的顺利运转，融合到日常工作中。
改善生产工艺，实施技术革新，提升设备效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
策略性思考
会同销售做好新产品开发，提高公司生产能力，完善产品结构，确保企业持续成长。
建立、完善各项规章制度及作业标准。
文件传送
呈送转接各部门文件，做好追踪落实。
会议安排
部门内会议通知，记录及会后待办事项追踪。
档案管理
各类外来文件之收发，整理，登录及归档工作。
生产资料分析统计收集整各部门r