工管理人员机修工电普工工4022252月4422253月41022254月412222205月412222306月412222307月46222208月4422210
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计划开、计划开、竣工日期和施工进度网络图
工期要求：开工时间：2011年1月5日。完工时间：2011年8月20日8工程进度计划安排和各分项工程施工作业安排
工程进度计划安排和各分项工程施工作业安排详见施工进度网络图。9保证工期的措施
91进度控制的指导思想911根据本项目工程的特点，结合项目部建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成“精品工程”，严格按国际惯例项目法组织施工。“科学管理，精心组织”，确保按期建成一次成功。912配置足够的管理资源和施工资源，在计算机局域网的基础上加速数据处理进程，实现资源共享和数据快速传递；有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总体进度控制的需要。92确保和缩短工期的控制措施921抓主要矛盾：工程签定合同后，立即组建项目部并进驻现场，进行施工准备工作。组织各专业先遣人员进驻现场，准备工程的开工。常言到“万事开头难”，“开好头，就是成功的一半”前期准备工作非常重要。施工过程中要科学安排，合理交叉，协调处理好多方面的关系。
f922科学制定施工进度计划：在签定合同后及时向业主提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件及现场条件等要点。923编制作业计划。作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划及三周滚动计划等。反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要求。924加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。925计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。93确保控制措施931委派一名施工经验丰富、组织能力强的同志担任项目经理，在全公司范围内抽调优秀的专业技术管理人员，按业主的管理要求和本工程的特点组织施工，同时抽调公司的生产骨干力量进入现场施工，确保各项工程任务的顺利完成。932项目部施工管理部为工r