设计组织方案
设计组织方案
一、设计团队组织架构
二、设计质量管理和保证措施
三、设计进度保证措施
四、工程造价控制措施
五、现场技术服务方案和保障措施
六、其他应急事件的预案管控措施
f设计组织方案
二、设计质量管理和保证措施
设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。
21设计组织体系及措施
211我公司设计部的组织体系
我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
2111组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
2112加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
f设计组织方案
2113根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
2114根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供xx满意，优质的勘测设计产品。
2115根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
2116根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
2121主任工程师
21211以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。
21212编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。
21213组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。
21214组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广r